شريكك الاستراتيجي في البناء والنمو

المشاريع المشتتة تفشل في إقناع الناس بالشراء والتعامل معها.

الاستراتيجية×الأعمال×الإبداع

التسويق لا يحقق لك نتائج لأن لديك مشاكل يجب حلها

وش نقدم؟
ليش العميل يختارنا؟
وش موقعنا في السوق؟
كيف المفروض نظهر؟

المنتج موجود، والهوية موجودة، ويمكن حتى الحملة جاهزة.

لكن إذا المشروع نفسه مو واضح، الناس بتواجه صعوبة في فهمه، ومعرفة ليش تختاره، والثقة فيه.

من هنا بدأت تصيب.

فكرة تصيب بدأت من مشكلة تكررت علينا أثناء شغلنا في قطاع التواصل والتسويق.

يجي المشروع وهو يعتقد أنه جاهز للحملة أو المحتوى أو الإطلاق. لكن أول ما نبدأ، تطلع أسئلة كان المفروض تنحسم قبل:

وش المنتج فعلًا؟
وش العرض؟
ليش يختاره العميل؟
وين موقعه في السوق؟
وش شخصيته؟
وكيف المفروض يظهر؟

وقتها جزء كبير من الشغل يروح في الرجوع للخلف وترتيب الأساس قبل ما نقدر نبني عليه.

من هنا جاءت تصيب.

نشتغل على المشروع قبل ما يبدأ يستهلك وقته وميزانيته في الظهور والتوسع، ونرتب الأشياء اللي يحتاجها فعلًا عشان تكون الخطوة اللي بعدها أوضح.

متى تدخل تصيب؟

01

مشروع جديد

عندك فكرة أو مشروع جديد وتحتاج ترتب الأساس قبل ما تبدأ تبني حوله.

02

مشروع قائم

المشروع موجود، لكن عرضه أو تموضعه أو شخصيته ما زالت تحتاج وضوح أكثر.

03

خطوة أكبر

مقبل على إطلاق، توسع، منتج جديد أو إعادة تموضع وتحتاج ترتب المشروع قبلها.

نبدأ من تحليل المشكلة

01نفهم

نفهم المشروع والسياق.

02نشخّص

نحدد وين الخلل فعلًا.

03نقرر

نرتب القرارات والأولويات.

04نبني

نبني اللي يحتاجه المشروع.

05نحدد الخطوة القادمة

عشان تعرف وش تسوي بعدها.

من البداية ننظر للمشروع من ثلاث زوايا: الاستراتيجية، الأعمال، والإبداع.

كل أجزاء المشروع مترابطة

قرار واحد في المنتج ممكن يغيّر العرض، التسعير، التموضع وحتى طريقة الكلام.

عشان كذا ننظر للمشروع كنظام واحد، ونرتب العلاقة بين أجزائه قبل ما تتحول إلى مخرجات منفصلة.

مشروع واضح
المنتجالعرضالسوقالتموضعالتسعيرالبراندالتجربةطريقة الحضور

ابدأ بمراجعة
مشروعك.

نبدأ من وضع المشروع الحالي، نراجع قراراته، ونطلع لك بتشخيص واضح وأولويات مرتبة.

  1. 01
    Brief مختصر

    ترسل لنا نبذة واضحة.

  2. 02
    جلسة تشخيص

    نسأل ونفهم السياق.

  3. 03
    مراجعة المشروع

    نراجع وضعه وقراراته الحالية.

  4. 04
    تشخيص مكتوب

    نوضح وين الخلل.

  5. 05
    خارطة أولويات

    نرتب وش يبدأ الآن وش ينتظر.

  6. 06
    جلسة تسليم

    نراجع معك التشخيص والخطوة القادمة.

تطلع وأنت تعرف وش يحتاج يتغير الآن، وش يقدر ينتظر، وهل المشروع يحتاج شغل أعمق.

ابدأ المراجعة

المراجعة تحدد
وش يصير بعدها.

إذا اتضح أن المشروع يحتاج بناء أو إعادة ترتيب أعمق، نحدد نطاق العمل بناءً على اللي طلع في المراجعة.

ما عندنا قائمة خدمات نفرضها على كل مشروع.

كل حالة لها احتياجها، ونبني نطاق العمل على هذا الأساس.

مراجعةنطاق واضح

ننظر للمشروع
من ثلاث زوايا.

01الاستراتيجية

نفهم المشكلة، نرتب الأولويات، ونحدد القرار.

02الأعمال

نختبر القرار قدام السوق، الأرقام، المنتج والنمو.

03الإبداع

نحوّل القرار إلى براند وتجربة وحضور يقدر الناس يفهمونه ويتعاملون معه.

هذا الأسلوب ما جاء من فراغ.

جاء من مشاريع اشتغلنا عليها وكان واضح فيها أن المخرج مو هو المشكلة الأساسية.

أحيانًا المشروع يطلب حملة، هوية أو موقع، لكن قبلها يحتاج يحسم أشياء أهم.

تصيب جاءت عشان تشتغل على هذه المرحلة أول.

Concept من تصيب

أوكسجين

تجربة تساعدك تشوف مشروعك من جهة الإنسان، قبل التسويق والحملات.

15 سؤالًا · ملخص واضح · تحفظ تقدمك

اكتشف أوكسجين

منتج من تصيب

حال

مشروع معرفي عن الإنسان وأحواله؛ حياته، أفكاره، مشاعره، وما يشكّل أيامه.

نشرة تصل إلى بريدك صباح كل أحد.

اكتشف حال

مراجعة المشروع

وش يحتاج
مشروعك الآن؟

أرسل لنا نبذة عنه. نراجع الصورة الأولية، وإذا كانت المراجعة مناسبة نرتب البداية.

نحتاج الصورة الأولية فقط.

معلوماتك تستخدم للتواصل بخصوص المراجعة فقط.